公司召开半年营销工作会议-尊龙棋牌

7月2日，公司召开2020年半年营销工作会议，总结上半年营销工作完成情况，安排部署下半年营销工作。集团公司党委书记、董事长王小刚作讲话。会议由集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏主持，股份公司高管，销售部及相关单位、部室负责人参加会议，各驻外销售分公司视频参会。

会议指出，上半年，公司营销工作按照年初职代会和营销会的安排部署，积极落实公司党委提出的疫情防控与改革发展“两手抓、两不误”的复工复产相关精神，认真研判形势，以计划不变、指标不调、收入不减为原则，积极应对新冠肺炎疫情造成的影响，切实抓好各项重点营销工作措施的落实和推进，上半年营销工作运行平稳。下半年将继续强化目标导向，合理细化各项指标，进一步扎实推进各专销组的工作，切实加强经营风险防控和组合营销战略实施，稳步推进替代进口产品工作，强化国际贸易基础管理，提升营销能力水平，努力完成全年营销任务。

王小刚指出，今年受疫情影响，实体经济下滑，营销工作受到冲击。在形势严峻的情况下，销售部门取得的成绩来之不易。下一步要认真总结上半年工作，结合自身实际和本次会议精神，以问题、目标、结果为导向，把问题找得更全面，把市场分析得更透彻，把困难想得更多一些，把措施制定得更实一些，从四个方面抓好下半年公司营销工作。

一要高质量推进生产、技术、销售的组合营销。各单位要把交货期、成本、质量等认真策划好，把决策和服务做得更到位、更及时、更科学、更准确，提高营销工作质量和效率。要聚焦市场和客户，最大限度满足顾客的需要，为顾客创造价值，实现公司可持续发展。

二要创新营销方式方法，积极应对新形势下的市场需求变化。要充分适应市场环境变化，适应现代物流运输方式的变化，适应电商平台、线上线下网络的销售模式，运用大数据、云计算、互联网加强内部沟通，拉近客户距离。要按照行业需求进行销售，对组织架构、模式进行整合，重新对职责功能进行定位。拓展专销渠道，进一步加大港口、石油、海洋工程、索道用绳的销售，实现设计、生产、安装、维护、在线检测等全方位服务，延伸产业链，增加产品价值。

三要加强学习，提升履职能力。销售人员面对激烈的市场竞争形势，要有危机感、紧迫感，加强产品专业知识、经济知识、法律法规等相关知识的学习，防范经济风险，不断提升自身工作能力和水平。

四要提高政治站位，防范化解风险。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,始终把党风廉政建设放在心上、抓在手上，把组织的先进性和公司生产经营有机结合起来，讲政治、守规矩，敢于担当，有所作为，在市场经济的浪潮中锻炼成长，建功立业。

梁鹏强调，在当前防疫工作常态化的形势下，要以高度的政治责任感和使命感，推进公司生产经营的正常开展。要切实增强统筹谋划的全局观，以高度敏感的商业意识、市场意识，提前预判、分析市场产品需求变化，以踏石留印、抓铁有痕的恒心和务实的工作作风，整合资源要素，抢合同、抓订单、赶进度。要认真梳理问题，针对不同的行业和用户，精准施策，统筹推进下半年各项营销工作，确保全年销售指标顺利完成。